Experimento espanhol mostrou efeito entre alunos da Universidade de Granada. Para psicólogos, estratégia pode servir para eliminar competição interna.
Uma pesquisa da Universidade de Granada, no sul da Espanha, sugere que os chefes que não se sentem seguros em relação à sua própria capacidade tendem a se cercar de subordinados que também não são lá muito competentes. Segundo o experimento espanhol, o contrário também acontece: chefes que confiam no próprio taco tendem a apostar em pessoas tão competentes quanto eles próprios.
A pesquisa, publicada na revista científica "Psicothe", envolveu 73 pessoas, das quais 85% eram universitárias com idades entre 18 anos e 25 anos, matriculadas na Universidade de Granada. Segundo o site "60 Second Science", os participantes foram divididos em dois grupos, representando papéis diferentes.
Um grupo devia imaginar que tinha todas as qualificações necessárias para exercer seu cargo de chefia. O outro grupo era orientado a imaginar que não tinha essas qualificações. Depois, os participantes podiam escolher entre dois tipos de subordinado: uma pessoa muito competente e muito sociável e outra pouco competente e bem menos sociável."Os chefes sem legitimidade preferiram os candidatos menos competentes e sociáveis em maior proporção do que os chefes legítimos. Além disso, eles exigiram mais informações sobre o candidato descrito positivamente do que sobre o candidato descrito negativamente", escrevem os pesquisadores espanhóis.
Para os psicólogos, a tendência de trabalhar com candidatos menos competentes poderia ser explicada por uma tentativa dos chefes não-qualificados de tentar eliminar a competição interna logo de saída.
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